企业的培训耗费高但盈利不显眼原因

 什么力是企业发展趋势最需要？那些是企业职工的核心竞争力？企业到底需要投资在哪个培训上边？怎样把外部出色教学与企业具体紧密结合并实现培训经济效益**化？极少有企业可以回应各种问题。

 企业购置培训课程内容基本上都是不必太在意，不论是六顶思考帽、高效能人士的七个习惯，或是情景领导，什么课程受欢迎就引入哪些。盲目跟风是企业培训中的一“习以为常”，银两花了很多，可是效果怎么样，培训负责人们内心一点底没有。导致这一现象最根本原因是并没有立在战略层面对培训需求做整体规划。

 那样如何做到培训规划和战略紧密结合呢？是我一个简单的构思仅供参考：

 1）**根据企业长期性发展战略，由人事部门带头，人人参与构建起一套符合公司实际情况的职工关键技能资质证书模型(competency model)。这一套模型将成为企业开展培训需求布局的初始根据。

 2）在企业绩效考评的每一个周期时间，高管将按照资质证书模型和下级职工就关键技能的发展现状进行评价。评价结果中职工的技能欠缺一部分将成为培训需求键入的一个部分。

 3）在开展本年度经营规划的前提下，还对资质证书模型开展回望并依据要调整模型里的关键技能项次和等级。这将成为培训需求输入另外一个一部分。

 4）根据上述两个部分的填写就能规划出本年度培训需求了。随后融合不一样技能的需求，确定培训的方式、具体内容规定、培训得到的形式、培训的次数这些。