企业经营管理咨询对受咨询方价值

        管理方法咨询对于企业而言，是一种交易行为。根据管理方法咨询企业所提供的，提升企业管理能力，进而提升企业经营经济效益。毕竟是项目投资，就需要算投入和产出率，产出率>资金投入，就“值”;产出率<资金投入，就“不值得”。那么企业管理方法咨询对受咨询方价值在哪儿?< p="">

　　1、计划方案价值。咨询咨询顾问依据客户具体情况，应用知识和经验，为客户所提供的咨询计划方案。那也是大部分咨询项目与客户合同约定的关键项目目标。

　　2、传送知识和经验。在咨询项目执行过程中，咨询咨询顾问根据培训、采访、大会、日常交流中给客户传达的优秀管理模式、管理方案、可视化工具等;

　　3、人才的培养。在咨询项目执行过程中，协助客户营销团队接纳管理模式、管理方案、管理制度等，从提升管理者专业技能素质的提升。

　　4、咨询销售业绩实际效果。咨询项目出台后，由于管理方法咨询项目对客户管理能力的提升实际效果，直接和间接为客户创造出来的价值。

　　这四个方面的价值，更能立即考量是第四个——咨询销售业绩实际效果。那也是咨询项目价值最后和最主要的价值反映。

　　要考量销售业绩，**应该选择能够衡量的经营业绩指标值，一般能够提供客户短时间能够量化的经营业绩有：按时交付率提升、库存商品占用资金减少、应收帐款和坏账损失减少等。