中小型企业薪酬管理方法培训管理制度的种类

薪酬管理知识培训做为一种新的薪酬管理机制，达到了传统式薪酬的范畴，给员工更多的可选择性和主体性，对员工更加具有鼓励性。对企业人力资源而言，薪酬规章制度可谓是基本而关键内容，因为薪酬的敏感和必要性，因此企业创建科学合理的薪酬规章制度是非常有必要的。

在企业薪酬规章制度中，实际上有多大归类，每一个归类全是不相同的，一般主要分职位、专业技能、行业和业绩考核四种，企业能够根据自己的发展趋势具体进行合理挑选。

一、以技能为导向的薪酬规章制度：这类薪酬规章制度在私营企业中运用较多，主要以水平定薪酬，有较强的公平公正，其实跟传统“能者多劳”大道理类似。当然这种薪酬规章制度很容易出现薪酬多元化，企业还要这一块的管理方法。

二、以职位为导向的薪酬规章制度：该规章制度主要是以职位为主导，但并不是所有只依照职位去执行，便是企业在加强岗位分析的前提下，依据职位的必要性、对企业贡献，职位难度开展薪酬的明确。当然这种薪酬规章制度方式不适宜单用。

三、以业绩为导向的薪酬规章制度：说白了，业绩考核便是员工的主要工作业绩，相对应便是员工的工作能力，现阶段企业中普遍所采用的绩效考核便是对这类规章制度**的诠释。以业绩为导向的薪酬规章制度能够很好的提升薪酬员工激励的作用。

四、以市场为导向的薪酬规章制度：这类薪酬规章制度相对性来说是一个科学合理的，由于薪酬的确认全是按照销售市场开展，不但可以凸显出非常好的公平公正，并且有益于企业薪酬的竞争能力。例如薪酬水准的制订能通过薪酬调查方式去进行，能够很好让自身的薪酬水准更富有竞争能力。

薪酬管理知识培训中，薪酬监督是以员工为导向的薪酬体系，它满足当代企业消费者导向的经营观念，独立式薪酬监督是对现有的以企业为导向的薪酬意识的巨大转型，它把诸多薪酬解决方法中的影响因素统为之一，更加具有系统化。它主要优点取决于，主要包括了很多员工所重视的货币性薪酬成份，该成份能够像现钱一样具有鼓励员工的功效，与此同时，它使员工和企业对不太满意元素和薪酬成本费更好的了解。最主要的是，它让员工有更高的选择的余地，度身定制自已的薪酬计划方案。

应用此薪酬管理方法特别注意几个难题：

**、独立式薪酬管理方法之企业也必须意识到了在自助式环节中也会带来这样那样的问题，所以一定要创建自助性薪酬动态的纠偏装置规章制度。在执行过程中发现的问题并解决困难，促进薪酬方式的逐步完善。

第二、独立式薪酬管理方法之企业要牢固树立总体薪酬定义。

薪酬是一个非常广泛这个概念，企业必须有一个清楚的、连贯性整体的薪酬核心理念。总体薪酬增加了传统式薪酬定义，涵盖了与盈利相关的全部薪酬因素，为员工考虑得更加全面，牵涉到员工生活中的四个方面：工作中、家中、公共活动及个人主题活动，换句话说，薪酬不仅和工作相关，并且与员工相关，就是针对员工收取的。

第三、独立式薪酬管理方法之提升聘请双方就薪酬难题沟通。

因为薪酬构造趋向复杂，因而使员工真正了解每一薪酬新项目也显得十分重要，顾主应当深入了解员工的需求，员工也应当深入了解企业的薪酬政策及薪酬方式。

第四、独立式薪酬管理方法之主是式薪酬管理方法之自助性薪酬设计需要以员工为主导，保证薪酬与员工所需要的配对，并通过各种配对来达到薪酬鼓励的更大化。

自然，这类薪酬管理方案设计必须企业管理者进行全面的调研和计算，以谋取可选择的薪酬方式与企业的成本费用基本相同。

此薪酬管理知识培训里的薪酬管理方案向企业整体员工对外开放，确实会带来一定的实际效果，但是其设计方案和应用成本较高，对人力资源者规定一非常高。因而具有一定的难度系数。此规章制度能够对关键员工执行，以提升关键员工的想像力，吸引并吸引住企业所需的各种各样优秀人才。