未来的世界对于企业培训要求是什么？

 未来的生活市场竞争愈发激烈化、日趋激烈，企业需要存活，有着最珍贵的人才是关键，那么作为提高人才价值的培训已经被广泛视作获取竞争优势的一种手段，全球对培训要求也越来越高，愈来愈专，愈来愈精。

（1）用现代的科技设备及完备的文化教育训练自然环境，培养德才兼备的人才。文化教育培训全方位导进系统化、新闻资讯变的核心理念，步整体规划创建训练管理体系，将培训由没有计划、零星式管理，发展成涵盖了新员工入职、杰出工作人员、各个负责人、运营管理每个阶“学习、贮备、致力于、升职”的一体化训练管理体系。礼仪知识培训

（2）高度重视训练的经验总结和学习观察。积极参与外界机构及社团活动、协会活动，以消化吸收新的知识超级技能。

（3）高效率培训法（het）的引进。

　　  高效率培训法即四段式绩效改进法，是brinke-rhoff和gill于1992年所提出的，起主要目标是增加机构（产品与服务）其价值，这是依据需求分析报告而进行的培训。这类绩效改进法并非一般层面上培训主题活动彻底结束，正好相反，这是培训的开端其分为四个环节。四个阶段是一个相互作用，共同推动机构价值增值的过程，这一过程对于任何培训全是十分重

（4）高度重视员工职业生涯训练。持“以民为本”的发展理念为载体，富文化教育于日常生活、工作中，激励员工意识到培训的目的在于以个人得失、自我提升为主，将职工转换为高效益人力资源。

（5）激励岗位晋升，提升内部培训师的培训，以弥补专家教授教学的不够。公司培训师

（6）规章制度培训和非规章制度培训的融合。所说非规章制度培训就是指，领导及管理人员对员工开展指引、鼓励、机构、配合的过程中包含的的教学培训，即公司员工绩效管理过程其实就是对员工非制度性培训。主要包括对新员工的历史文化培训及其业务水平培训。

　　  在开展非制度性培训的过程中，企业高层和管理人员应认真聆听新员工的建议，进行梳理研究，找到科学合理的要素进行消化吸收，不但会让新员工加速对于企业已经有文化艺术价值观的认可，并且最主要的还是他会给公司文化注入新活力要素，确保企业的管理具备持续革新的驱动力。