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什么样的人,在职场中更容易晋升?

发表时间:2020-10-13 10:42作者:admin来源:信通教育网址:http://www.xnxtpx.com

职场中总有人晋升很快。这种事免不了有运气因素,但也有一些规律性的东西确实能够加快晋升速度,特别是你职位还不算高的时候。


1、敢担事

敢担事是一个人能够快速晋升的最基本要求,没有领导会愿意提拔一个遇事就躲、来事就怕的下属。

但这个敢担事不是放在嘴上,能当领导的都是聪明人,不会只相信你的嘴炮,而是会看你的实际行动。

职场中,敢担事的实际行动主要体现在两个方面:

1、主动承担有挑战的任务

2、不拒绝领导布置的任务

1、主动承担有挑战的任务

我刚毕业时,跟的领导就是一位职场明星,年纪轻轻就已经是部门经理了。

他在分享自己晋升快的经验时,讲了一个他自己的故事,我到现在都记忆犹新。

他说有次老板布置任务,找了他们三个项目经理过去。

老板说:“公司刚接了三个项目,其中有一个项目在南疆,比较辛苦,你们自己商量下这三个项目怎么分配。”

当时另外两个人都说,“我选xx项目,但如果南疆这个项目需要我去的话,我也不反对”。

而他则是这么说的,“老板,你都不用问我想去哪个项目,你派我去哪个项目就是哪个项目。”

于是,老板就派他去了南疆的项目,结果一战成名,回来就晋升了。


这就是主动承担有挑战的任务带来的回报。

不过在主动承担有挑战的任务时,也要留意一点:不能只是头脑一热、胸脯一拍就上了,自己至少要有一定的把握才去承诺。

否则不但无益,反而会在领导心中留下一个不靠谱的印象。


2、不拒绝领导布置的任务

我在给下属布置任务时,经常会感慨人与人的差距为何会这么大。

有的下属在接受任务时,各种扭扭捏捏,经常看得我难以控制情绪,要么想骂人、要么很失望。

相反,那些二话不说,爽快地接下任务的下属让我心里就很舒坦,有什么机会也更愿意考虑他们。

因此,在接受领导布置的任务时,只要掌握一个基本原则就行:绝不拒绝!

哪怕是不可能的任务,也二话不说先接了再说,事后再做好风险分析去找领导。

有水平的领导,看到你的风险分析后,自然就知道该怎么做了:要么撤回任务或降低要求,要么给你足够的支持。


能做事

有了敢担事的态度后,职场晋升就有第一层的希望了,但如果事儿没做成,那这个敢担事就白搭了。

因此,我们还要有做成事的能力。

这个做成事的能力也主要体现在两个方面:

1)以终为始做到底2)管理领导的期望

以终为始做到底很容易理解,就是少让领导操心,咱自己将事情给办了,画上句号。

但为何还要管理领导的期望呢?这就要理解透下面这个公式了:

能做事的印象 = 事情完成的效果 – 领导的期望

将领导布置的事做得漂漂亮亮的,是给领导留下能做事印象的最佳选择。

但不幸的是,职场中很多时候领导布置的事都超出了我们当前的能力和资源,谁都不能保证一定能做成。

这个时候就要学会管理领导的期望了。

比如,事情本来要做成80分的,结果受条件限制、拼死也只能做到70分,但如果你能将领导的期望从80分给减到60分,他依然会对你很满意,认为你能做事。


我担任PMO总监时,手下管着不少项目经理,其他项目经理或多或少都让我失望过,唯有一名项目经理从未让我失望过。

是因为他管理的项目全都非常顺利,一点问题都没有,所以我才不失望吗?

还真不是。

他担任项目经理的项目,我印象中产生过问题的就有四五个。

那他是如何做到让我以及其他领导不失望的呢?

他的方法就是,不管是项目遇到了挫折还是进展顺利,他都每周分客户视角、公司视角,把项目进展汇报给相关领导。

碰上重大风险隐患或问题,他还会单独发起一个专项,用邮件随时同步应对策略、进展给我们,直至问题解决。

因为他将所有的风险和问题都报在了我们的前面,因此我们的期望一直随着他的反馈而调整,哪怕项目最后失败了,我们也不会认为是他的问题,只会归因到其它因素上。

会邀功


敢担事,也能将事做好,在“做事”的层面上就已经没啥问题了。但这才刚刚满足了职场晋升20%的要求。

像我一个做研发总监的朋友,前两天找我吐槽:

他带团队没日没夜地熬了一款新产品出来,跟营销总监一起向大老板汇报成果。

汇报时,他就只知道闷头演示产品功能,而营销总监却对着大老板,将新产品的目标市场、预期盈利说得头头是道,导致大老板误以为这款产品主要是营销总监的点子,大加赞赏。

更让他郁闷的是,营销总监讲的这些内容还是开会前临时跟他了解的,但面对大老板时他自己却没讲出来。


职场中有句俗语“干得好不如说得好”,这句话虽然有失偏颇,但却道出了职场中的一个潜规则。

我们固然可以抱怨领导有眼无珠,痛恨同事厚颜无耻,但这于事无补。

我们要认识到领导也就是个凡人,时间、精力、水平也有限,他不可能细致了解到每个下属具体都干了什么。

因此,要想在职场中快速晋升,我们不仅要干得好,还要让领导看得见。

关键要做到两个“看得见”。

1、让价值看得见

很多时候,领导光看到产品是意识不到这个成果的价值的,需要你将价值做提炼甚至包装才行。

比如,你跟领导说“我开发了一个新产品,它的功能有……”,领导心里的独白可能就是“哦”。

但如果你跟领导说“我开发了一个可打入新市场的产品,初步估计能帮公司今年增收1000万”,这时领导心里的独白就变成了“哇靠,这家伙厉害啊!”

做了同样的事,但因为说法的不同,领导对你价值的定位就完全不同了。


2、让努力看得见 有了成果后,让领导看得见价值,相对还是简单的,有不少任务做到最后往往没有成果,越难的任务越容易如此。

因此,除了成果要让领导看得见,努力的过程更要让领导看得见。

这个是很多人往往会忽视的。

自己拼死拼活加班,但领导却一无所知,领导看到的只是你还有很多任务没完成,或者因为加班赶工导致的各种小错误。

所以,晚上12点下班的时候,至少在朋友圈发个下班坐车的照片,或者给领导发个要他明早确认的问题,这样最后万一没有功劳,也还有点苦劳。

跟对人


能做事、会邀功,距离快速晋升就只剩最后一道坎了,也是最关键的一道坎:跟对人。

具体要跟怎样的人呢?

最主要满足以下两点:

1、自己有能力晋升的人2、愿意提携你而不是阻碍你

1、自己有能力晋升的人

这个道理很好理解,除非公司正处于快速扩张期,否则职场上的职位就是一个萝卜一个坑,你跟的领导不高升、赖着不走,你晋升的概率就小很多了。

2、愿意提携你而不是阻碍你

对这点我也是深有感触。

我之前的公司有一段时间扩张很快,因为人招得太快了,管理人员数量跟不上,就要从现有的实施一部和实施二部里,提拔一名优秀员工担任新成立的实施三部的经理。

特别巧的是,两个部门里都各有一位很出色的项目经理,两人过往的业绩,以及在竞聘中的表现都挺不错,旗鼓相当。

因此,最后提拔谁就取决于实施一部和实施二部两位部门经理的态度了。

开会讨论时,实施一部的经理竭力给他部门的候选人说各种好话。

而实施二部的经理表现恰恰相反,不冷不淡地讲“虽然xxx很优秀,但毕竟还年轻,个人认为最好再在部门里锻炼一段时间,以后有机会再提拔也不迟。

虽然我对两位部门经理的性格都比较了解,知道实施一部经理是个热心肠,爱给下属争取各种利益;而实施二部经理更理性,他留下人的根本出发点,其实是不想放走最能干活的人。

但在同等的竞争条件下,我只能尊重直属经理的意见,选择提拔实施一部的候选人。

因此,在职场中能否跟到一个愿意提携你的领导,会极大地影响你的晋升概率和晋升速度,所以选择要跟的领导就跟选结婚对象一样,也要擦亮眼睛选对人。

小结

影响职场晋升的因素很多很多,这篇文章里我给你挑出了最关键的四点,每一点下面又给出了两个最核心的做法。

从个人做事的层面上来说,敢担事、会做事是一个人快速晋升的基础。

但光会做事还不行,做得好固然重要,但能否让领导感知到更重要,因此你的价值和努力要让领导看得见。

最后一点,要擦亮眼睛跟对人,跟对了领导就跟嫁对了老公或娶对了老婆一样,至少可以少奋斗十年。

祝你下一次升职加薪更快更早地来临。