如何让新员工培训又快又好

　　一个组织的发展，引进新员工必不可少。组织人员流动也会有出有进。所以新员工培训就成了人力资源管理人员必然要面对的工作。那么新员工招聘进来了，何时开展入门培训，培训哪些内容呢？

一.新员工培训选择的时机

      一般来说，新员工报到入职一周内，我们应该进行新员工入门培训。这个时期由于新员工新到一个组织，对各方面都不是很了解，工作流程，人员团队等等都需要接触。这个时期新员工也对学习有比较强烈的愿望，这个时候组织是效果**的，也是对工作最有力的帮助。

二.新员工培训选择的方式

      不同公司业务情况不同，有的公司新员工零零散散的入职，时间跨度比较大，也有的公司新员工从不同区域或者地域入职，集中组织比较困难，这种情况下，就要发挥我们人力资源管理人员的聪明才智，开发创新更丰富的形式来进行新员工培训。比如集中培训，跟岗学习，线上培训，网络视频会议等等。不过，我认为入门培训效果**的还是集中现场培训。一来面对面，讲师和学员互动效果**，二来可以感受到公司的文化。

三.新员工入门培训的内容

      这种入门培训，我认为主要给新员工传达三个方面的信息，**是企业核心文化和发展愿景；第二是组织发展历程和业务情况，人员，部门，职责权限情况介绍；第三是员工行为管理制度学习以及薪酬，绩效和发展等与员工切身利益关系更加密切的制度讲解。至于工作职责范围的业务技能和业务知识培训，则由具体用人部门专题进行培训了，一般也是边干边学，有的公司还会指定老员工带新徒弟的方式辅导新员工。

四.培训结束后的效果评估

      1、采用课堂书面测试的方式或者边讲解边互动的方式，随时检测学员的接受效果；

   　2、培训结束后，新员工在用人部门的工作开展情况，通过跟老员工的了解和新员工的直接上级了解，新员工对培训内容情况的掌握效果也可以看出培训效果来。

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