如何正确分析企业的培训需求

　　培训是HR很重要的一个模块，对于一个企业来说是很重要环节。要开展培训工作，就要收集企业培训的需求，有针对性地开展培训工作；否则很容易出现偏差，达不到预期的培训效果，造成资源的浪费。

     　除了固定的常规培训外，企业培训主要是为了应对企业已出现的问题或可能出现的问题，这就是寻找需求的出发点，通常源自两个方面：一是企业自身的问题；二是人的问题即员工层面的问题。针对这些问题可以从三个方面进行分析：

        1、组织分析：是在企业自身的基础上开展的，包括对企业未来发展方向分析、对企业存在的问题及问题产生的原因进行分析；然后针对问题和产生的原因制定培训计划；

        2、任务分析：主要针对企来内部的各个职位的工作任务进行分析，各项工作任务要达到的标准，以完成任务所需的知识、技能、能力等，然后针对有欠缺的地方制定培训计划；

        3、人员分析:   针对员工绩效、职位变动、员工综合能力等几方面进行分析，然后找出需求点制定培训计划。

      　在实践当中，并不一定要按顺序来进行分析，而是根据企业的实际状态分析找出需求所在，再制定培训计划。但考虑到重要程度，一般优先进行组织分析，先解决企业层面的培训需求；然后再进行任务和人员分析，解决局部和人员层面的培训需求。

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