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培训规划都规划了些什么?

发表时间:2020-11-10 12:04作者:admin来源:信通教育培训网址:http://www.xnxtpx.com

培训规划都规划些什么


       说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?


1、你们的培训规划是这样做的吗?


2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?


       我听过这么一句话,现在分享下:现在很多企业可以这么描述:老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱;看这句话的时候,很有共鸣,因为现在的民营企业很多可以这么描述,那么对于我们的培训规划,我们正常都会遇见一些奇怪的老板,对于这些老板,你的培训规划需要考虑的点就不一样了:


1、老板自己对学习反感的,对员工学习也是反感;这个常常就是“学习多了,留不住员工”员工太聪明了,爱耍小聪明;那么对于这类的培训规划,**引进职业经理人帮忙了,大力培养后备人才,预备与自己不足的方面进行互补;


2、老板自己反感,但是对于员工学习不反感;这个老板都是“我都是老板了,什么都懂,还学习什么,都那么老了,不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”,订单式的培训服务;


3、老板自己爱学习、但不让员工学习;一年花费的经费数万块或者十几万,很多时候都在学习,而管理者却在“工作”,但是呢:有免费的课程会叫“员工、管理者”去学习,这个培训规划,很多都需要与老板一起制作了;


4、老板与管理层一起学习;这个**走规划了,互相互补,很多时候,内部就可以搞定的。


一般的我们的培训,都是以一个指导思想进行规划的:以人为本,如何在这个理念进行开展你,可以分成5点:


1、利他,先要对他人有利,再对自己有利,就是说先考虑员工的感受,从员工角度出发;


2、借力,在贡献内部培训师的前提下,积极开展外部培训师的资源获取,在内部培训师培养的前提下,开展外部培训;与**点有点类似了好像;


3、分享,经常出现一个频率很高的词语,叫做分享,让内部资源进行流动,成为活水,并取之不尽,用之不竭;


4、共赢,支持其他内部培训师开课,他能讲好,也会支持你开课,你也是讲好,我们说的互相给力支持,开课的时候,给点人气;


5、小我:


从企业角度开始,不能当作自己公司是大公司,要有小企业的灵活度,运行速度要快;


从管理者本身出发,放低自己,不再是这个副总经理,那个主管了,都一律称呼名称,直呼其名;


从员工本人出发,提倡自由式工作,考核当然会严格咯。


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