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疫情中如何开展企业培训?

发表时间:2021-01-08 11:46作者:admin来源:信通教育培训网址:http://www.xnxtpx.com
   企业培训部门在各个公司有着举足轻重的作用,有些公司把培训部门独立出来,成立了企业大学或企业商学院,有些公司归属于人力资源部。不管如何划分,培训部都是一个公司非常重要的部门,对上承接公司的年度战略,对内要完成自己年初制定的各项培训指标,对下要进行各个培训项目的组织实施。突如其来的新型冠状病毒,让各个企业的培训部门束手无策,处于尴尬的局面。在疫情下企业培训部门如何应对呢?如何更好的体现培训部门的价值,在危机中实现突破?
1、快速调整培训计划,由线下培训转为线上培训。
       在不偏离公司的总体战略的方向下,适时调整年度培训计划,是各个企业要考虑的问题,年初计划的开工培训、新员工入职培训、甚至有些公司计划的年后店长大会,年后的各个提升类培训,在疫情到来之后都化为泡影。作为培训部门负责人必须进行快速调整,调整年初的培训计划,原来的线下培训方式必须要进行转换,才能更好的承接公司战略。此次疫情推进了企业数字化转型的步伐,2019年线上培训类APP存在着百家争鸣、百花齐放的状态,线上培训行业的领跑者云学堂,基于阿里钉钉平台的云课堂,酷学院,育英才创盛世的英盛网,都在引导企业培训部门负责人由线下到线上培训的转型。此时逼着企业不得不转,选择一家适合自己企业的线上培训平台至关重要。
2、充实线上培训内容,打造精品课程。
       年初大部分的企业已准备好年后的培训课程,有些是已做好的PPT课件,有些是已录制好的培训视频,大部分都需要现场培训。作为培训部门必须进行快速调整,首先将录制好的课程上传到线上培训平台,其次与讲师沟通将原定线下培训的课程进行录制剪辑成正式课程。再次根据培训计划,分层分级组织对应人员学习,进行指派学习考试。对于课程培训内容,先保证有再考虑优,列好企业线上培训规划,将之前企业内的成熟课程进行录制,保证线上课程的数量。再次考虑课程的质量,通过满意度调查问卷,以及后台的留言反馈了解学员的需求,针对员工需求性强、关注高的某个培训模块有针对性的进行课程的提炼打造,以提升学员线上学习的主动性。
3、制定线上培训考核机制,养成线上学习氛围。
      关于线上培训的效果需要依托合理考核机制的实施,需要借助公司对线上培训重视的契机,适时出台线上培训考核机制,确保线上培训的落地执行。线上相比线下可以实时反馈学习情况,作为培训部门也要实时公布,有排名有奖罚,有规律的推出线上培课程,养成良好的线上学习氛围。
      总之培训部门要牢记使命,不忘初心,不管疫情如何,坚决执行好公司的培训任务要求,赋能员工,助力企业发展,充分体现自身价值!



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