从发包单位的角度来看，在人力资本价值日益凸显的今天，企业品牌目标和经营战略的实现，极大地依赖于高素质和高效能的员工。随着社会环境的不断发展、变化，企业对员工素质和能力的要求也在不断更新和调整。为了实现人力资本与企业发展的持续同步，根据企业战略目标的调整和优化，为员工创造一个良好的成长环境、适时提供有针对性的培训，显得尤为必要。因此，发包单位对员工培训与发展体系不断完善和优化，有助于支撑企业的战略实现，提高企业的核心竞争力和增强其持续创新性。

从人力资源服务外包公司的角度来看，在人力资源服务外包中，外包员工本身的工作技能和职业素质直接关系到发包单位的服务质量、工作业绩和持续发展。因此，对于人力资源服务外包公司而言，最为关键的职责在于向发包单位输出可用和可靠的服务团队。加强培训和发展管理，不仅能够提高外包员工的技能水平，满足发包单位工作和服务的需要，也有助于满足外包员工职业发展预期。这是人力资源服务外包公司树立良好业界品牌、构建和谐劳动关系、强化可持续发展的有效路径的必然要求。

从员工自身的角度来看，一方面，来自人力资源服务外包公司和发包单位的培训课程能有效地促进员工将知识和技能转化为良好的工作业绩，缩小外包员工的实际工作表现与发包单位服务要求的差距，提高工作效率和创造力，增强工作的稳定性，保持高昂的工作态度;另一方面，人力资源服务外包公司和发包单位培训体系的良好运行也有助于员工提高自身素养，基于发包单位的战略规划和晋升要求理清自己的成长空间和方向，合理规划个人的职业生涯和发展。