高效率培训的七项标准

小公司迅速发展为中小型企业，而员工素质无法跟上，这在许多企业是普遍的事。这就犹如一个人一样，人体（硬件配置）长大以后，但头脑（手机软件）仍是一个小孩的头脑。公司日常运行的各个方面，是一个巧妙的系统软件。使得公司健康快乐成长，对企业工作人员的培训是不可缺少的关键步骤，从而是提升管理能力、生产主力和市场竞争力的一种方式。公司不仅要培训生产一线的管理者，还需要培训公司内部结构全体成员。要实现合理的培训务必多方位从好几个方面进行，下列是本人实行过且有成效的方式。

1、对于公司高层住宅，培训应融合公司发展战略进行。公司发展趋势一定要依据公司的理念来制订公司发展战略规划。培训做为人力资源的一种项目投资，要注重对策，保证合理安排网络资源，相互配合公司的短时间和长期性发展规划进行。

2、对于公司中高层，培训新项目应融合企业完成发展战略开展鉴别。培训项目分析要以问题为导向，与此同时应融合发展战略来明确。比如人民解放军要做好信息战，为达到这一目的，中国军队一定要设立相关信息内容课程内容开展相关负责人培训。

3、对于部门负责人，培训方案应依据企业完成短期内或长期目标的路线地图来制订。先培训有什么项目，培训什么时候开始，培训时间长短这些，都应该依据企业完成短总体目标的路线地图来制订。

4、进行培训后要及时反省培训的成果。培训做为一种人力资源的项目投资，进行培训后一定要查验培训目地是不是做到和评定培训的成果，进而提升培训的实际效果。

5、把教学做为培训的一种补给。培训能够提升职工管理能力和提升解决问题水平，更改大家的方式方法。而教育是调节我们的心理状态和个人行为，使职工想要积极地将学到的知识和技术应用到作业中来，与此同时也可以激发职工的主动性和团队意识。

6、培训是部门负责人的义务。当今时代随时变化，企业的内部结构和环境因素随时变化，养成一支有实力的属下团队是部门负责人的义务。

7、培训是一项长久的工作中。如今许多中小型企业迅速发展成中小型企业，如果不搞好企业战略发展规划是非常危险的事情。自己接触过许多中小型企业迅速发展变成中小型企业，最终回到原点变成中小型企业，有一些不再存有。