管理人员应具备的十个素养

1.战地风云音乐指挥家　　越来越多实践活动说明：企业必须的是能控制局面的领军人——能够像装甲坦克一般用浑厚的语气镇压全部会议厅、无论有多大困难和阻碍都能达到目的的人。做买卖就像是战斗，而作为职业经理，**战地风云音乐指挥家。

2.光明磊落　　不斤斤计较个人利益，能谅人之短，补人事败。善于倾听不同的建议，博采众长。灵活运用一种对员工包容和关爱的管理模式。对团体获得的业绩看得比个人的殊荣和地位更为重要。

3.团队组建散播能力　　未来的企业更应该团队组建者和信仰的宣传者——即能够与员工创建优良关联，向职工传递企业忠实理念的人。

4.感召力和凝集力　　可用以身作则或已经有的业绩，在领导阶层和员工中不断增加感召力、凝集力得人。这样的人在组织决策中，把信赖并不是建立在影响力所带来的权威性以上，而是靠自身的感召力来干扰大伙儿，坚定不移大家的信念。

5.“做一梦”的能力　　能够对领导班子成员明确提出的众多话题，明确提出自身新颖的观念、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，持续培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.怜悯之心　　在组织工作上，不能只靠行政规章去强制性大家的意志，想要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。挑选大家广泛接纳和认可的方式，让一颗博大的高尚品德获得众人的适用。

7.预料能力　　技术和经济全球化规定大家在工作上有着新方法、新能力和新的做事方式，以应对市场的变幻莫测。这就需要职业经理人有创新精神和发展战略预料能力。

8.治疗能力　　对于一个职业经理人而言，当企业发生经济发展转型和重大变故时，能像一位成熟的手术主治医生那般，立即治疗自己的企业是非常了不起的。

9.致力于培养员工的成长　　勤奋培养员工的成长，不仅仅是让员工感受到上司的赏识，而更为重要的是无形之中提高了企业的内在价值，完成了本人、团体同升共促的价值观。

10.创建互联网能力　　仅有创建“上挂、横连、下辐射源”的公关营销互联网，协调沟通好各界人士关联，才可以不断创新企业的生存发展机会。

11职业经理人应具备“四能”、“三素”、“互利共赢”、“一心”。严格上来说，这四点缺其一就不能称之为真正意义上的职业经理人。

■ 四 能

　　管理决策能力 职业经理人一定是管理权限里的优异***，另外还能精准阐释股东会各类管理决策的内涵，并具备对高层住宅管理决策可行性分析与合理性的判断能力。一个没有管理决策远见卓识的经理人，很有可能只追求企业的短期内经济效益而忽略了企业持续发展，例如企业并购、长线投资、科研开发等重大战略难题。

　　实行能力 经理人必定是实干者或实力派演员，实行是经理人的“重中之重”，管理决策出台后，经理人要集中注意力开展执行，对所需人、财、物、技术等资源进行合理布局与合理配置，依据市场变化不断调整战略和对策，还要在管理方法执行中具备非常高的抗危机意识和能力。

　　机构能力 组织能力是即为进行某种目标而编写、管理方法、指引、调节、文化教育有关人员的能力，是职业经理人必备的关键能力之一。在丰富多样的业务内容中，任务量**的就是基层党建工作。不但各项任务和各项活动必须机构，并且为机构创造良好的人事部门自然环境，塑造组织成员的“凝集力”和“凝聚力”，提升组织成员的素养，也离不开基层党建工作。做为职业经理人，必须统筹全局，分配恰当，人尽其用，各显其能。

　　融洽能力 管理中的真谛是实现和睦，融洽便是完成这类和谐。职业经理人要与股东会开展融洽，要与其他领导班子融洽，要与下属协调沟通好，还需要与企业外部的有关单位、工作人员培养感情，要是没有这众多融洽，经理人就无法取得方方面面的适用，而导致工作中无法进行下来。

■ 三 素

　　道德修养 这也是做为职业经理人最基本、最必要的素养。经理人由于具备高尚的品质，会衍化很多有益于企业发展趋势的举措或知名度。

　　文化素养 这也是经理人根据长期性艰苦的学习和不断实践的结晶体。是经理人能顺利实行管理决策，具备开拓创新精神实质的根本。有相当的文化涵养是具备达标职业经理人的重要硬件配置。

　　人性化要素 经理人还需要具备个性化素养。由于企业文化艺术、团队意识的形成都和经理人的个人特质息息相关。经理人的有个性并不是执着，反而是区别于他人的做事风格，例如要好、特性、气魄、别具匠心、发散思维这些。所说“强将手下无弱兵”，经理人的人性化要素，会对精英团队，从而为企业发展趋势产生无限的驱动力。

■ 双 赢

　　互利共赢注重的是在处理商务接待、国家公务、事务管理中，应同盟制胜。如追求完美我方的利润**化，不顾及给对方导致的损害，就只能迈向困局，不太可能实现双赢结论。即职业经理人在处理各种各样事务时，不可以只考虑自身的利益，还需要充足考量企业、团队、机构、竞争者等多方权益，应用聪慧，根据团结一致、合作，做到互利共赢。

■ 一 心

　　注重职业经理人要一门心思放到企业运营上。仅有一心扑在工作上，对事业精雕细琢，才能使企业优者更优质，强者更强。