线上企业培训的7个技巧

1、回望你最初学习培训对策及计划现阶段最重要的是要知道你现在有什么总体目标，你可能想简单化你个人目标，把重点放在最重要的事情上。为客户服务依然是至关重要的。让你的员工参与进来还是很重要的。怎么样的练习能让人把这些最重要的事情搞好？这就是你开始的地方。

2、注重你使命一个常见的短期内不正确是，在不太了解机构为什么使用这种工具的情况下就逐渐专家教授新的过程或系统软件。协助每一个学生了解什么是最重要的—为客户和员工服务项目—因而这种工具的使用是有意思的。看看你的全部每日任务带来了哪些。如果您的任务和客户承诺讲的是速度的，那样容许您迅速交付的系统软件，尤其是在一个新的远程工作环境下，针对完成这一使命非常有意义。传递你使命及其它是怎样与你所有的练习联系起来的。激励员工共享他们所学习的知识，他帮助他们完成了这一使命。全部组织的员工都要借助这一使命来进行更强的决策。根据给予他们应有的关心来帮助他们保证这一点。

3、在很有可能的情况下容许学习培训挑选你员工已经融入新的现实：在家办公，担忧亲朋好友和新的“朋友”的孩子和小伙伴在家里。每一个人工作中方式都是会略有不同。有的人要想十分有条理的日子，如同她们在办公室里一样。别人可能更喜欢在休息日工作中，分散化休息日和集中化时长。她们也将寻找怎样以不同的方式学习培训。充分考虑课程内容、老师、互动交流、演奏与社区学习的选择。检测学过具体内容依然至关重要，但是每个人想要学习的方式是不同的。给他选择去操纵她们如何做到这种总体目标。

4、制订一个新的员工员工培训流程如果有对于远程控制工作者的新工具或工作流引擎，那样上岗就更加重要了。根据给予非常容易完成的任务、对员工敬业度的奖赏和认可及其持续不断的每日签到来帮助员工，以确保他们能够融入一个新的办事方式。

5、除掉不必要流程你员工一直在新的办事方式的背景下工作中。大部分并不是100%远程控制的团队都是在融入她们现在的工作方式。即便是你的一般远程控制工作人员也在经历一个新的环境：在他们的空间里有更多人，为每一个人管理方法饮食，及其很多其他的临时性工作压力。回望你规定学生干什么。在他们的学习过程中，抵达正确的地区并了解下一步要多少流程？有没有办法使它更方便？包含电子邮箱提示、立即连接和立即跟踪网络资源，能够清除进行培训的那些小阻碍，而这些阻碍如今会让人感觉非常大。尽量减少工作量。

6、她们真正需要哪些工具一些员工很容易认可远程工作，一部分主要原因是她们了解所需的工具。她们善于试着新技术应用，并了解做为个人达到目标所需的工作内容。有一些员工不愿伸手说“我讨厌应用视频大会，由于我每次都要重学如何登录！”这种学生能从简易、时长敏感的小型课程中获益。有没有办法以一种非威慑力的方式来帮助你的员工清晰地什么时候以哪种方式必须它？我很喜欢的一种方法是让同事和管理者共享这种工具的**实践。这样可以简单的在视频或电子邮件中进行。一个管理者可能推送一封含有视频的电子邮件来分享一些有用的东西，例如“我一直忘记了在哪儿登陆，所以我给自己做了一个提示，并认为这可能对你也有帮助。”看到一个管理者认可这一点对他们来说并不是一件容易的事，但这无疑有利于创建一种认可你需要再次学习的东西的文化。

7、让教学资源越来越很容易寻找我们都需要不止一次地学习。假如你学生赢得了进行培训的证书或复选标识，这并不等于他们可能不愿再看一次视频或取决于该训练文档。假如教学资源是“一劳永逸”的，那样他们就没有什么用处了。给予前后文方法来查找内容，及其完成工作所需的加强！