企业管理方法培训需要注意的事项

海外企业很重视对员工的教育培训，细心的大家能够看见外资企业企业在招工广告中，大部分千篇一律地都有这样的词句：一经录取，即提供良好的教育培训机会和具有竞争力的薪资。目前国内的一些大企业也越来越认识到教育培训的必要性，越来越多当地企业反响强烈要打造学习型团队，教育培训的投入亦会进一步加大。小编并不是教育培训专业人员，但一直在**企业从业管理方面，就想融合过去的工作经历及培训感受，从管理实务的角度与有志之士交流一下，算得上业余组人士的门口之谈，请大家鼎力相助并予以纠正。

一．整体规划世界各国成功的企业，对培训工作中拥有确立的规划并系统化进行，产生规范性、系统化，其员工的个人档案中都有一份培训档案资料，作为对员工开展绩效考核与素质评估的重要指标，都是员工晋升及涨薪的重要依据。培训做为学习和沟通交流、沟通与协作的重要手段，提升员工素质、加强精英团队精神、传递企业文化，如果对培训作用概括为2个关键字，我认为是：提升（学习和沟通交流）和团队（沟通与协作）。

二．料目现今培训料目五花八门、应有尽有，而且破旧立新、各形各色，一般而言，一个公司的培训料目应主要包含：

1．企业文化企业管理的最终目标取决于造就有益于企业的学习氛围，企业活力的真真正正原动力取决于不断加强整体员工的工作热情。如何创造？如何激发？中国的企业实践活动曾经有过用裂缝的说教替代一切的历经，也有过信仰钱财为万能的历经，结论在经济发展中皆是昙花一现。企业员工，既是追求一定物质财富的“经纪人”，也是处在一定人际关系里的“社会人士”，更可以变成由一定的理想信念等精神要素支配的“文化人”。

怎样铸就与管理这种人、造就出一种整体员工认同的学习氛围？这个就促进企业管理方法成为一种文艺活动。西方国家企业取得成功管理方法的真正秘密取决于企业文化。想一想新款奔驰、宝妈、福特汽车的企业文化吧！出色企业莫不积心处虑构建企业文化，作为其长期发展的精神核心。想到、美的的企业文化，在造就其经济发展业绩的与此同时已铸塑为一种精神。这种成功的企业，则把培训做为传递企业文化的重要途径和方式。

2．精英团队修练企业员工来源于五湖四海、五湖四海，这种由于机会而聚集在一起的人们原本互相不了解、互相不掌握，而现在为了能一同的信念和目标必须齐心合力、风雨同舟，那样根据培训使大家沟通与交流，针对达到并提升团队精神是十分重要的。特别是在是由必须合作即可完成的游戏体验综艺节目，针对提高员工的理解和信赖至关重要。一个团队最关键的恰好是了解和信任。